ความหมายโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
โลจิสติกส์ และ โซ่อุปทาน คำว่า "โลจิสติกส์ และ โซ่อุปทาน" เริ่มเป็นที่คุ้นเคยและได้ยินบ่อยครั้งในประเทศไทย ถึงแม้ภาครัฐจะพยายามส่งเสริมให้ทุกภาคส่วนหันมาปรับปรุงกิจกรรมโลจิสติกส์ในองค์กรของตนเองและจัดทำเป็นวาระแห่งชาติแล้วก็ตามแต่ยังมีความเข้าใจคลาดเคลื่อนถึงความหมาย ความสำคัญ และการนำไปใช้ประโยชน์ โดยมีความเข้าใจว่าเป็นเรื่องของการขนส่งเพียงอย่างเดียว ความหมายของ "โลจิสติกส์" สภาการจัดการโลจิสติกส์แห่งสหรัฐอเมริกา (Council of Logistics Management: CLM) ได้ให้คำนิยามของคำว่า "การจัดการโลจิสติกส์" (Logistics Management) ไว้ดังนี้ “การจัดการโลจิสติกส์เป็นกระบวนการวางแผน การปฏิบัติตามแผน การควบคุมการเคลื่อนย้าย การเก็บรักษาสินค้า บริการและสารสนเทศที่เกี่ยวข้องจากจุดเริ่มต้น จนถึงลูกค้า ด้วยจุดมุ่งหมายให้เป็นไปตามความต้องการของลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล” ความหมายของ "โซ่อุปทาน" “การจัดการโซ่อุปทาน” หมายถึง การบริหารจัดการกิจกรรมและความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่เกี่ยวข้องกันตั้งแต่ต้นน้ำ(วัตถุดิบ) จนถึงปลายน้ำ(สินค้าสำเร็จรูปหรือบริการ) ซึ่งมีลักษณะยาวต่อเนื่องกันเหมือนโซ่ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพตลอดกระบวนการผลิตจนถึงมือผู้บริโภค โดยการให้ความสำคัญต่อการสื่อสาร การวิเคราะห์ข้อมูล และนำไปใช้ร่วมกัน เป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มในการดำเนินงานและเป็นการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน” 1. หลักสูตรโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน สำหรับผู้บริหาร เป็นหลักสูตรที่เหมาะกับผู้บริหาร เน้นการเรียนรู้เชิงการจัดการ เพื่อกำหนดกรอบการดำเนินกิจกรรมโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน ควบคุมกรอบการดำเนินงานโลจิสติกส์ภายในองค์กร เน้นการดูแลให้กิจกรรมบรรลุเป้าหมายตามที่วางไว้ ระยะเวลาอบรม 1 วัน 2. หลักสูตรโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน สำหรับผู้ปฏิบัติงาน เป็นหลักสูตรที่แยกแยะกิจกรรมโลจิสติกส์ออกเป็นส่วนๆ ตามหน้าที่ เนื้อหาเป็นการเรียนรู้วิธีการทำงาน การคำนวณผล การสร้างทักษะ เพื่อการนำไปใช้ในการทำงานได้ ระยะเวลาอบรม 1-2 วัน แล้วแต่หลักสูตร แบ่งเป็น การจัดซื้อจัดหา การเลือกทำเลที่ตั้ง การจัดการการขนส่ง การจัดการคลังสินค้า การจัดการสินค้าคงคลัง การหาต้นทุนโลจิสติกส์ในกิจกรรมต่างๆ หมายเหตุ ค่าเอกสาร เป็นค่าใช้จ่ายของผู้เข้าอบรม ชุดละ 100 บาท เฉพาะในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑล ไม่มีค่าใช้จ่ายในการเดินทาง ค่าใช้จ่ายในการเดินทางไปต่างจังหวัดของวิทยากรและค่าที่พัก(กรณีค้างคืน) เป็นค่าใช้จ่ายของผู้จัดอบรม ------------------------------------------------------------------------------ ผลงานที่ผ่านมา กพ.2552 ฝึกอบรมหลักสูตร "การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน" ให้กับ องค์การสุรา กรมสรรพสามิต พค.2553 ฝึกอบรมหลักสูตร "การสัมมนาโลจิสติกส์ เชิงปฏิบัติการ" ให้กับ องค์การสุรา กรมสรรพสามิต มค.2553 ฝึกอบรมหลักสูตร "การจัดการโลจิสติกส์สมัยใหม่" ให้กับ ศูนย์พัฒนาฝีมือแรงงานจังหวัดร้อยเอ็ด กค.2554 ฝึกอบรมหลักสูตร "การจัดการโลจิสติกส์ในโรงพยาบาล" ให้กับ ศูนย์พัฒนาฝีมือแรงงานจังหวัดแพร่ ฝึกอบรมให้กับหน่วยงานเอกชนต่างๆ เจ้าของเว็บไซท์ www.logistics-adviser.com ประวัติวิทยากร นาย ณรงค์ กาสิกพัสสตร์ วท.ม (การจัดการการขนส่งและโลจิสติกส์) มหาวิทยาลัยบูรพา ศษ.บ (บริหารธุรกิจ) มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ อาจารย์ประจำ สาขาวิชาการจัดการโลจิสติกส์ สถาบันเทคโนโลยีปัญญาภิวัฒน์ (เครือ CP All) อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยราชภัฎธนบุรี อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จ อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา ผ่านการอบรมหลักสูตรการเป็นวิทยากรการจัดการโลจิสติกส์ จัดโดยมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ร่วมกับสำนักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษาแห่งชาติ
ราคา: | ไม่ระบุ | ต้องการ: | ขาย |
ติดต่อ: | www.logistics-adviser.com | อีเมล์: | |
โทรศัพย์: | 0819887764 | IP Address: | 223.25.193.2 |
คำค้น: | การจัดการ ซัพพลายเชน และ โลจิสติกส์ สมัยใหม่ คือ | กรณีศึกษาการจัดการโซ่อุปทานของ cp all | ความสำคัญโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน | กรณีศึกษาห่วงโซ่ 7eleven | กรณีศึกษาโซ่อุปทาน 7eleven | การจัดการโซ่อุปทานข้าวซีพี | supply chain ของ ซีพี | กรณีศึกษาซัพพลายเชนของบริษัทซีพีออลล์ | ซีพี supply chain | CP all การจัดการซัพพลายเชน | |